Mae Bwrdd yr Ymddiriedolaeth yn cyfarfod bob deufis ac mae'n cynnwys:
Dyma aelodaeth y Bwrdd â phleidlais. Mae pedwar Cyfarwyddwr arall sy'n aelodau o'r Tîm Rheoli Gweithredol, yn ogystal â dau gynrychiolydd Undebau Llafur, yn mynychu'r Bwrdd, ond nid oes ganddynt bleidlais.
Strategaeth: Datblygu strategaeth, gweledigaeth a phwrpas yr Ymddiriedolaeth. Nodi blaenoriaethau, sefydlu nodau ac amcanion, dod o hyd i adnoddau a dyrannu arian i gefnogi'r penderfyniadau y mae angen eu gwneud ynghylch cynllunio strategol.
Ymgorffori Ymddygiad Moesegol : Mae'r Bwrdd yn llunio diwylliant yr Ymddiriedolaeth mewn sawl ffordd, gan gynnwys trwy'r ffordd y mae'n ymgysylltu â staff, y cyhoedd a rhanddeiliaid, y ffordd y mae'n rheoli ei agenda, trwy natur y ddadl yn y Bwrdd a'r pwyslais cymharol a roddir i wahanol feini prawf perfformiad, trwy welededd ei aelodau yn y sefydliad, a thrwy ble mae'n dewis buddsoddi amser ac adnoddau. Rhaid i aelodau'r Bwrdd fyw hyd at y safonau moesegol uchaf o ran uniondeb a chywirdeb.
Ansawdd : Gosod disgwyliadau a chyfrifoldeb ar draws y sefydliad am berfformiad uchel. Sicrhau bod yr holl staff yn deall eu rôl yn y ddarpariaeth gofal effeithiol ac o ansawdd uchel mewn fframwaith llywodraethu sy'n sicrhau cydbwysedd rhwng ymddiriedaeth, dadl adeiladol, a her effeithiol mewn diwylliant o agoredrwydd a dysgu.
Rheoli Risg: Mae'r Bwrdd yn gyfrifol am reoli risg a sicrhau bod system gadarn o reolaethau mewnol ar waith a'u bod yn ymwybodol o'r lliniariadau sydd ar waith ar gyfer y prif risgiau i gyflawni'r strategaeth.
Cael Sicrwydd ynghylch Cyflawni Strategaeth a Pherfformiad: Dal i gyfrif, a chael eich dal i gyfrif, am gyflawni'r strategaeth yn unol â'r fframweithiau strategol a pherfformiad a ddatblygwyd gan y Bwrdd
Partneriaeth: Gweithio mewn partneriaeth â rhanddeiliaid allweddol, yn fewnol ac yn allanol.